Nach der gelungenen Premiere im Vorjahr in der Raiffeisenlandesbank OÖ in Linz fand der Raiffeisen Powerday für Lehrlinge heuer seine Fortsetzung in Niederösterreich. Gastgeber der zweiten Ausgabe war diesmal die Raiffeisenbank Region St. Pölten, die die Veranstaltung in Kooperation mit dem Raiffeisen Campus ausrichtete und rund 75 Lehrlinge aus den diversen Agrarbeteiligungen des Raiffeisensektors willkommen hieß.
Der Powerday gab den jungen Mitarbeitern aus Unternehmen wie Agrana, NÖM, Efko oder Vivatis erneut die Gelegenheit, sich untereinander zu vernetzen und Einblicke in die größere Raiffeisen-Familie zu gewinnen. „Jeder leistet einen Beitrag in einer eigenen Organisation, aber uns liegt am Herzen, dass ihr wisst, dass ihr Teil von etwas ganz Großem seid“, erklärte Moderatorin Martina Weissenbök. Darüber hinaus bot der Powerday Workshops mit fachkundigen Referenten, die den Lehrlingen Impulse für ihren weiteren Berufs- und Lebensweg mitgaben.
Haltung statt Lebensplan
Dass viele Jugendliche noch nicht wissen, wohin dieser Weg sie in 20 Jahren führen wird, kann Gastgeberin Ernestine Grießler aus eigener Erfahrung nachvollziehen. „Macht euch keine Sorgen, ich habe es auch nicht gewusst. Und jetzt bin ich Direktorin der Raiffeisenbank – was mich heute noch manchmal wundert“, scherzte die St. Pöltner Geschäftsleiterin. Man brauche nicht den perfekten Lebensplan, jedoch sehr wohl eine gewisse Haltung gegenüber der Arbeit und den Menschen. „Seid neugierig, interessiert euch für die Leute, für die Arbeit und für die Abläufe“, sagte Grießler. Ebenso unerlässlich seien Verlässlichkeit und Mut. „Traut euch was zu. Traut euch, Dinge neu anzugehen, Fragen zu stellen und zu Fehlern zu stehen.“ Rückblickend hätten sie diese Eigenschaften in ihrer Karriere stets weitergebracht – auch als sie noch keinen genauen Plan hatte, wo sie einmal landen würde.
Welche Möglichkeiten eine Lehre eröffnet, unterstrich auch Sigrid Seibezeder, Personalchefin der Raiffeisenbank Region St. Pölten, im anschließenden Podiumsgespräch mit Bettina Kastner und Robert Pichler vom Österreichischen Raiffeisenverband (ÖRV). Die Gastgeberbank bildet seit 16 Jahren Lehrlinge aus, insgesamt haben bereits fast 30 junge Menschen diesen Ausbildungsweg im Haus absolviert. Aktuell beschäftigt das Institut fünf Lehrlinge, zwei davon nutzten auch den Powerday zum Austausch mit den Kollegen aus den Agrarunternehmen. Das Bankgeschäft von der Pike auf kennenzulernen, schaffe eine Grundlage für unterschiedliche Karrierewege, betonte Seibezeder. „Die Nachwuchskräfte sind die Führungskräfte von morgen.“ Erfolgreiche Beispiele, es von der Lehre bis in die Führungsebene zu schaffen, gebe es auch im eigenen Haus.
Initiatoren geben Einblick
Hinter dem Powerday steht eine gemeinsame Lehrlingsoffensive des ÖRV und der Raiffeisen-Agrarunternehmen. Wie Kastner, im Verband für Personal zuständig, erläuterte, wurden dafür Personalverantwortliche, Lehrlingsbeauftragte und Ausbildner zusammengebracht, um Ideen für die Förderung des Nachwuchses zu entwickeln. Eine davon war der unternehmensübergreifende Lehrlingstag, den der Raiffeisen Campus schließlich umsetzte. Das positive Feedback zur Premiere in Linz habe die Initiatoren darin bestärkt, das Format fortzuführen.
Wie unmittelbar die Arbeit des ÖRV auch die Lehrlinge betrifft, machte Kastner am Beispiel der Kollektivvertragsverhandlungen deutlich. Sie verhandelt auf Arbeitgeberseite 23 Kollektivverträge für unterschiedliche Branchen des Raiffeisensektors – von Banken über Molkereien bis zu Lagerhäusern. Entscheidend sei dabei, die Interessen der jeweiligen Gegenseite zu verstehen und Lösungen zu finden, die für die Unternehmen wirtschaftlich tragbar sind und zugleich die Mitarbeiter motivieren.
Als Leiter der ÖRV-Agrarabteilung rückte Pichler die gemeinsame Aufgabe der vertretenen Unternehmen in den Mittelpunkt. „Uns verbindet eines: Jeder von uns leistet einen Beitrag, dass die Österreicher und auch Menschen über unsere Grenzen hinaus jeden Tag etwas Gutes zum Essen und zum Trinken am Tisch haben.“ Darauf könne man stolz sein, denn selbstverständlich sei das nicht – das habe etwa der heurige Sommer mit seiner ausgeprägten Trockenheit gezeigt.
Von Finanzbildung über mentale Stärke bis KI
Im Anschluss konnten die Lehrlinge zwischen drei zeitgleich stattfindenden Workshops wählen: Michael Posch von der WU Wien widmete sich unter dem Titel „Finanzen smart im Blick“ dem Umgang mit dem ersten eigenen Gehalt, Powercoach Jürgen Rohrer stellte bei „Gamechanger – Erfolg beginnt im Kopf“ die mentale Stärke in den Mittelpunkt. Wie mit Künstlicher Intelligenz digitale Kreativität entsteht, zeigte Transformationsexperte Nahed Hatahet.
Zur Einordnung zeichnete Hatahet einen Entwicklungsbogen von reaktiver über generative und autonome bis hin zu verkörperter KI. Einen entscheidenden Durchbruch sieht Hatahet darin, Anliegen mit natürlicher Sprache formulieren zu können, ohne dafür Programmiersprachen oder komplizierte Menüs beherrschen zu müssen. Autonome KI geht einen Schritt weiter und übernimmt als digitaler Agent selbstständig Aufgaben. In seinem Unternehmen setzt Hatahet bereits zehn solcher Agenten ein, etwa für Buchhaltung, Rechnungen oder die Erstellung von Texten. Bei verkörperter KI werde die Technologie schließlich Teil eines Roboters, der auch in der physischen Welt tätig werden kann. Das sei – noch – Zukunftsmusik.
Was hinter diesen Fähigkeiten steckt, grenzte Hatahet bewusst von menschlicher Intelligenz ab. „Künstliche Intelligenz ist nicht intelligent“, formulierte er zugespitzt. Er spreche lieber von algorithmischer, berechneter Intelligenz: Durch maschinelles Lernen erkennen Systeme Muster in großen Datenmengen und erzeugen auf dieser Grundlage Ergebnisse. Sprachmodelle können dadurch überzeugende Antworten formulieren – ein Bewusstsein dafür, was sie sagen, hätten sie jedoch nicht. Eine KI könne etwa das Schwimmen erklären, ohne selbst jemals im Wasser gewesen zu sein.
Welche kreativen Möglichkeiten sich eröffnen, zeigte er anhand eines Videos, in dem er selbst als KI-generierter Clown auftrat. Dafür kombinierte er mehrere Anwendungen: Texte und Konzepte erarbeitete er mit ChatGPT, Bilder mit Leonardo AI und die Animation mit Hedra. Auch Musik lasse sich etwa mit Suno erzeugen. Entscheidend sei, über einzelne Programme hinauszudenken und die Werkzeuge gezielt zu kombinieren.
Bei aller Begeisterung für die Möglichkeiten stellte Hatahet jedoch den Menschen in den Mittelpunkt. Auch mit KI brauche es eigenes Wissen, klare Vorstellungen und Urteilsfähigkeit, um das gewünschte Ergebnis zu erlangen: „Ich muss wissen, was ich will.“ Gerade weil der Technologie das Bewusstsein fehle, müssten Menschen Ergebnisse hinterfragen und Verantwortung für Entscheidungen übernehmen. Zugleich warnte er davor, wie täuschend echt sich Stimmen und Bilder mittels Deep Fakes imitieren lassen. Umso wichtiger seien Aufklärung und digitale Mündigkeit. „Wenn alles imitierbar wird, muss das Menschliche gestärkt werden“, betonte Hatahet. Sein Appell an die Lehrlinge lautete deshalb, die neuen Möglichkeiten zu nutzen und dabei „mündige, urteilsfähige Menschen“ zu bleiben.
Die eigene Zukunft rocken
Zum Abschluss richtete Unternehmer und Whatchado-Mitgründer Ali Mahlodji unter dem Titel „futureRocka – nimm deine Zukunft selbst in die Hand“ den Blick auf die persönliche Lebensgestaltung. Im Mittelpunkt stand die Ermutigung, eigene Stärken zu entdecken, Chancen zu nutzen und sich von Rückschlägen nicht entmutigen zu lassen. Den eigenen Weg zu finden, erfordere keinen lückenlosen Lebensplan, sondern die Bereitschaft, Neues auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen – ein Gedanke, der den Bogen zurück zu Grießlers Eingangsworten spannte.
